金沙建设企业组织召开项目工程管理座谈会

来源: 金沙建设企业 发布时间: 2019-08-14

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为确保项目建设又快又好推进,努力实现全年建设目标,近日,金沙建设企业组织部分在建项目经理召开了2019年建设项目工程管理座谈会。

会议对部分项目上半年工作进行了点评,各项目通过加强组织建设、强化管理手段、优化管控技术、完善惩戒措施,从工作量化、目标管理、沟通管理和团队建设方面始终贯彻精细化管理,实现了上半年各项工作目标。会议同时对部分项目工作中存在的问题进行了通报,要求施工单位从人员配置、工期、质量等方面加强管理、持续优化改进。

会议对各项目2019年后续工作提出了要求,一是抓节点计划,要认真梳理年度工作计划,分解各关键节点目标和里程碑计划,全力推进项目进度和固投产值,并且按照PDCA工作方式将进度、质量、安全、文明施工全面抓起来,提升闭环管理。二是抓问题协调,要加强协调沟通积极解决问题,以最大程度取得对方理解,尤其是征地拆迁、管线迁改和移交方面工作;加强预控管理,对征地拆迁、交叉障碍、方案设计、认知认价等提前预判;要对推进缓慢、竣工验收、移交整改、结决算等问题,采取措施用清单化管理办法具体问题具体分析,推进问题有效解决;要提升服务意识,各单位都要提高站位,为项目有效推进、问题解决创造良好的工作环境。三是抓过程管控。要强化过程管理,将问题第一时间解决在过程中;要强化检查,全面督促各项工作有效落地落实,各单位必须深入一线,提升合同履约效率效果,确保目标的完成。



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