集思广益促提升 凝心聚力谋新篇—金沙建设企业开展各部门谈心谈话活动

来源: 金沙建设企业 发布时间: 2019-03-06

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2月20日至3月1日,金沙建设企业党总支书记、董事长杨强,企业党总支委员、总经理易水,党总支副书记易延刚分别同各部门进行谈心谈话,梳理部门工作难点,寻找提升工作办法。

2019年初,企业提出全面提升企业各项工作质量的年度工作任务,集团及企业主要领导也多次提出指出企业工作中存在的问题。企业通过全面谈心谈话,与各部门负责人及业务骨干全面梳理各部门工作,查找工作中存在的问题,深入分析背后的原因,了解员工对于各项工作的提升建议,企业主要领导希翼通过谈心谈话的活动,自我剖析、互通有无自我革新,切实增强员工提升各项工作效率、质量的信心和决心,助推企业整体工作更上一层楼。

2月20日开始,持续8天,耗时30余个小时,包含全部8个部门,参与人数70余人参与,涉及企业所有分管领导、中层管理干部及部分员工代表。谈心谈话活动没有提前通知,不要求准备发言稿件,不提前确定发言人员,大家以头脑风暴的形式反映工作中实实在在存在的问题、听取员工自己提升工作的思路和措施。

“大家畅所欲言,大家的目的是通过大家的反馈,了解部门工作中的难点、痛点,共同想办法,不断提高各部门的工作,只有通过各部门工作的改进,才能把企业2019年的整体工作做好”这是杨强在第一个谈话部门综合部谈心谈话活动上的开场白。在8个部门的谈心谈话过程中,分管领导、部门负责人、员工代表或从部门整体工作考虑、或从版块工作着手,或案例说明、或整体梳理,推心置腹、敞开心扉,对各自负责的领域进行了详实的先容、深入的思考和分析,有努力方向、有解决方案、有计划措施。企业领导适时插话,共同交流,时而严肃、时而欢声笑语,是同事间谈心谈话,更是更像朋友间的倾情诉说,领导了解了员工的想法,员工知道了领导的要求,通力协作、共谋发展。

2019年,企业将以党建工作为引领,深化统筹联动,强化党建与业务工作深度融合,确保各项工作质量得以全面提升。一是梳理组织架构、明确工作职责。各部门在现有工作分工下,要梳理部门各版块的工作分工,定人、定时、定标准,将每项工作层层落实;二是细化工作目标、完善工作流程。在企业综合部、公建事业部进行试点,建立细化岗位说明书、梳理各项工作固化标准流程,适时在各部门进行推广应用;三是创新工作机制、强化沟通交流。各部门要持续完善工作机制,保持同新区主管部门、集团职能部门、企业各部门及参建单位的联系,高效处理工作中的疑难问题,坚决杜绝内耗现象的发生;四是完善制度建设、合理合规工作。持续优化、完善各项管理制度,建立覆盖企业所有工作的制度管理体系,遵照制度要求落实工作细节,有理有据开展工作;五是紧抓中心工作、紧盯任务目标。各部门要严格按照企业的各项工作目标和计划,遵照时间节点,保质保量的完成工作任务,特别是做好竣工项目结(决)算、重点项目进度推进等中心工作。

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