成都金沙中油有限企业党支部“三个一” 措施推动“挂包帮”工作走细走实

来源: 金沙实业企业 发布时间: 2019-08-30

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8月初以来,成都金沙中油有限企业党员干部走出办公室,“沉”到一线岗位,“沉”到一线员工中,开展管理帮扶、谈心谈话、倾情服务,进一步推动“挂包帮”工作走细走实。

管理帮扶,找症结、办实事。在管理帮扶中,企业班子成员带头,与挂点部门集中查找加油站生产经营、安全隐患、合规管理等方面存在的“差距”和“短板”,并从扩销增量、优质服务、规范管理方面进行悉心引导。生产运营部运用全流程诊断工具,定期组织专题经营分析,帮助油站找准“症结点”,寻求“增长点”,实施“营销公关”,提升油站竞争力;安全环保部锁定损耗治理,开展油品配送跟车,逐站帮助分析比对,查原因、定措施,降低油品损耗;投资部做实“细”字功,反复优化万里加油站技改设计方案,力争做到隐患问题改彻底,功能实施到位;综合管理部按照“简单工作模式化”的思路,引导帮扶油站规范日常工作所涉及的基础资料;财务资产部聚焦资金风险,在保水加油站试行智能上门收款模式,降低了货款交接风险,实现收送款信息电子化。

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谈心谈话,鼓干劲、聚心力。“你认为目前加油站零售下降的主要原因是什么?你对企业经营管理有什么建议?需要大家做好哪些工作……”。支部党员和干部带着解决问题的决心下一线,与挂点加油站员工开展面对面交流,实时了解到加油站经营状况和员工收入、工作、生活等方面诉求,倾心听取了员工对加油站规划布局、经营管理、系统运维等方面的意见和建议。同时,主动当好企业决策决议和工作要求的“宣讲员”,向员工讲形势、讲目标、讲措施,引导员工提对策、比奉献、担责任,提高队伍凝聚力,营造了团结向上的氛围。

倾情服务,暖人心、聚合力。在做好管理帮扶、谈心谈话的同时,支部党员和干部还与一线员工顶着炎炎烈日“并肩作战”,帮助引导车辆、提枪加油、收银、清扫卫生;自己掏钱购买蔬菜、鱼肉、水果等食材,为一线员工烹制可口饭菜,并与他们围坐在一起,吃着饭菜、唠着家常,有说有笑,暖意融融。除此之外,帮扶人员为油站送去了绿豆、西瓜、金银花、藿香正气水等“清凉套餐”,并查看了油站空调、冰箱和淋浴设施的使用情况,叮嘱员工劳逸结合,以最好的工作状态服务客户,让奋战在热浪中的员工更感受到了一股别样的暖意。



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