金沙产业企业建立四项工作机制 力促内部管理提质增效

来源: 金沙产业企业 发布时间: 2019-08-14

为深入贯彻新区党工委管委会关于“工作项目化、任务数字化、考核节点化”工作要求和集团领导班子7月23日现场调研提出的关于加强内部管理的系列要求,针对企业内业平均年龄轻、工作经验少等问题,金沙产业企业建立四个工作机制,积极探索适合年轻员工的内部管理方法,通过大统筹、大联动、大协同形成工作合力,力促内部管理提质增效,确保全面完成年度目标任务。

一是例会机制建平台。每周定期召开综合管理部暨部门内业工作例会,形成工作机制,为企业青年员工搭建沟通交流平台,于近日召开第一次例会,并邀请各部门负责人参加,及时掌握青年员工工作开展中遇到的问题,收集到合理化工作建议10余条,为今后扎实开展综合管理工作打好基础。

二是清单机制明职责。针对内业在工作中遇到的共性问题形成事项清单,以企业督办为抓手,倒排工作时间表,进一步优化工作流程、明确职责分工、细化工作任务,力求将工作制度化、规范化,让内业工作有制可循、有章可依。

三是协同机制促发展。针对跨部门和全局性事项,以分管领导专题会为载体,建立协同会商机制,确保工作衔接无断点、无缝隙,形成合力,并及时沟通存在的问题,以商促改,以改促建,高效推动各项工作落地落实。

四是复盘机制成闭环。不定期对难点问题、共性问题进行梳理复盘,总结教训,填补短板,在干中学、在学中练,有针对性地解决青年员工的工作难题,在实践中提升业务水平、提高工作效率,助力员工成长驶入“快车道”。



TOP

XML 地图 | Sitemap 地图