金沙新城市企业五措五保并举奋战“双过半”

来源: 金沙新城市企业 发布时间: 2019-06-27

上半年,金沙新城市企业积极贯彻新区“敢扛事、愿做事、能干事”要求,突出“五种能力建设”、,压稳压实建设工作责任,顺利完成固定资产投资11.2亿元,顺利实现了“时间过半、任务过半”目标。

一是突出目标管理,确保进度按期推进。以“计划力”建设为抓手,通过全面梳理、科学分解等方式,按年、季、月逐分级分解项目建设目标,形成数字化工作任务50余项,形成建立 了“责任人员明确、工作要求清晰、考核节点科学”的工作任务目标责任清单。紧抓项目节点实施挂图作战,对目标清单中涉及到的部门、人员按月督办、按天跟进、对账考核、逐项销号,压稳压实“目标倒逼管理”要求,切实增强责任人员的责任感和紧迫感。

二是加强沟通协调,全力保障项目建设。以“协作力”建设为推手,主动建立与新区规划、国土、文物、水务、燃气等单位的沟通联络渠道,协调新区相关部门通过开辟绿色审批通道、建设手续“容缺后补”等方式,配合加快处理建设手续办理、管线迁改、交叉施工等难题,全力确保锦江华阳段防洪能力提升一期工程等重点民生工程按期开工,为项目建设赢得了宝贵时间。同时,准确编制项目建设资金预算,提前协调项目业主开展建设资金筹集工作,顺利筹集建设款项约12亿元,确保了项目建设资金的稳定支付,为推动项目建设提供了强大保障。

三是夯实合同管理,强化项目风险管控。以“风控力”建设为核心,建立主责部门牵头、各部门参与的合同管理和支付预警工作机制,通过定期梳理项目动态信息,实现了对项目产值、结算等完成情况的预警管理,确保项目资金不迟付、不超付,保证了施工单位的持续建设能力。强化标准化管理,研究建立安置房、学校、幼儿园、市政道路等建设标准及分档次限额设计指标,有效压缩建设赶工项目概算审批时间,确保年内开工项目可在最短时间内完成招标工作,同时积极开展清廉风险防控点排查和事后审计工作,不断加强对项目事中、事后的检查力度,防范化解坚决杜绝项目履约风险,保障项目顺利推进。

四是开展促建工作,有效管控项目建设。以“实行力”建设为重点,通过对项目管理工程师的有效授权,建立项目管理工程师统一管理,施工、设计、监理联动配合的管控机制,有效提升施工单位、设计单位对项目进度计划的实行力,确保了工程建设节点按期推进。通过实行推行“样板引路”活动,引入第三方质量检测机构,构建起从项目设计、原材料采购、施工远至房屋交付的质量监管体系,有力确保工程建设质量。

五是强化党建引领,为项目建设保驾护航。以打造“和谐”氛围为着力点,积极推动项目联合党支部建设,依托联合党支部、党小组等,积极开展农民工权益维护等工作,防范化解工程项目劳资矛盾。同时积极创新信访维稳工作方式,成立信访维稳工作小组、青年志愿者宣传队伍等,主动深入项目周边社区,开展青年志愿活动、入户宣传等,并多次邀请来访(电)人员参观项目建设现场,减小投诉、阻工等问题对项目建设的影响,为项目建设创造了和谐氛围。



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