砥砺奋进强担当 务实保障抓落实——集团2019年新开办学校保障工作全面就绪

来源: 金沙建设企业、金沙新城市企业、金沙教育企业 发布时间: 2019-08-26

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按照新区管委会做好2019年秋季开学准备的工作要求,秉持早谋划、强保障、严落实的工作原则,集团立足学校需求实际,主动作为,以工作项目化、任务数据化、考核节点化的严格要求,高效率高质量高水准开展学校筹办,加快推动2019年新开办11所学校筹办工作。目前开学前各项保障工作已全面就绪。

一、建立健全工作机制,高效率推进学校筹办

2019年11所新开办学校从内容形式上分为新建学校和迁建学校两大板块,其中新建学校9所,迁建学校2所,覆盖新区兴隆、SAMSUNG、太平等10余个街道,工程项目建设量大,协调面广。集团通过聚焦主业,把提高质量作为办好群众家门口满意的学校为重要抓手,以“保开办、促民生”为目标,通过成立专门工作小组、建立联席会议工作机制、倒排时间督促机制等措施,切实推进学校筹办。一是统筹安排,定期召开协调会。会同新区教育、建设、市场监管等主管部门,定期召开由新开办学校筹备组和各保障部门主要领导参加的筹备协调会,谈问题、讲进度、抓落实、定措施、定时间、定效果,确保学校筹办工作高速推进。二是任务细化,倒排全项目工期表。坚持项目化思维推进工作落实,学校筹办协调督促机制在实践中有效形成。在筹办开始阶段,集团形成了按照日、周、月为时间点的全项目工期表即《新开办学校工作倒排表》,其内容涵盖了学校筹办基础建设、采购工作、制度建设、招生工作、招聘工作、证照办理、校董会、课程建设、财务工作等9大板块业务,并细化任务到每天、落实责任到每人,保证学校顺利交接和开学。三是高度重视,不定期督查联动。集团领导20余次现场督查,针对学校项目协调推进工作中存在的各种问题,结合全项目工期表,进行再梳理、再细化,使高效推进新开办学校筹办工作得到了坚强有力的保障。

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二、搭建全过程保障体系,高质量打造学校硬件

结合学校工程项目建设量大,协调面广的特点,搭建全过程保障体系,高质量打造学校硬件建设显得尤为关键。集团通过搭建学校项目的前期筹办、工程建设、后勤保障、安全管理等全过程保障体系,组建工程、采购、财务和学校管理等专业保障咨询团队,强有力地支撑了学校工程建设的顺利实施。一是突出“专”,充分发挥专业团队力量。在建设过程中,专业团队冲锋在前,对学校工程基建进行提前介入,分门别类逐项开展隐患排查,督促问题整改,形成《2019年开校项目整改完成情况统计表》,累计完成整改1850项,协调水、电、气开通和周边配套道路的形成,学校项目建设始终处于闭合管理运行状态,有利于督促问题整改落实。二是注重“谈”,搭建有效沟通平台机制。建设一所高质量的学校,举办方、建设方、使用方等多方的有效沟通是确保项目顺利推进的前提,尤其是在使用方需求完善的整改提升工程中,为达成需求的一致性和满意度,集团先后投入300余人次专门解决校方新增加的20余项功能需求项目。目前,11所学校建设已通过消防验收和竣工验收,学校教室、家具、空调、信息化、厨房设备等安装全部到位,最大限度保证了学校各项功能需求,满足了9月开校的全部条件,得到了新区、基层治理和社会事局及学校的高度认可。

三、严格工作落地落实,高水准确保顺利开学

集团严格按照管委会相关工作要求,高水准推进11所学校筹办工作。目前,各学校均已成立董事会(校董会),均已取得办学资质,办学方案和课程建设基本完成,累计招聘教师280余名且全部就位,累计招收新生1900余名,在一定程度上缓解片区学位压力。同时集团加强对学校的“一对一”引导,通过派遣董事参与学校重大决策,协助学校完善董事会流程、制度建设、财务管理、课程建设,聘请专家引导学校开展高品质办学,全方位保障学校软实力建设,切实助推新区学校办学流程更规范、资源调动更集约、后期保障更完善的一体化全过程办学保障机制的形成。

下一步,集团将不断探索新的发展路径,推动国企平台在教育业务板块的持续创新,不断提质升级,深入推进“二次创业”,为加快建设新时代公园城市典范和国家级新区高质量发展献策献力。



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